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Le chef de projet efficace
Le livre de la gestion des projets d'entreprise

Gérer les projets complexes de l'entreprise


Livre gestion de projetLe chef de projet efficace
12 bonnes pratiques pour un management humain
Alain Fernandez
Éditions Eyrolles
5ème édition revue et augmentée
Best Seller
Plus de 25 000 exemplaires vendus

240 pages
Prix librairie : 22 Euros
ISBN: 2212557981
EAN : 9782212557985
★★★★★

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La couverture du livre
Le résumé (4ème de couverture)
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Manager les projets de l'entreprise

Manager un projet est aujourd'hui une étape importante dans la vie d'un cadre de l'entreprise. Mais comme pour tous métiers, on ne s'improvise pas chef de projet. Le constat est d'autant plus avéré aujourd'hui, où l'on doit avancer toujours plus vite au sein d'un environnement caractérisé par une visibilité toujours plus réduite. Le risque est le quotidien du manager en charge d'un projet.

Ce n'est pas tout. Un projet d'entreprise est nécessairement complexe. Il s'agit en effet de mettre en oeuvre des technologies bien trop jeunes pour disposer d'un retour suffisant en s'appuyant sur une équipe qui n'est encore qu'un rassemblement d'individualités, pour des utilisateurs qui ne sont pas toujours totalement convaincus des avantages de la solution proposée. La phase d'accompagnement du projet n'est jamais une mince affaire. Pourtant elle doit se contenter de la portion congrue du budget financier, temps et énergie. Sans chercher l'exhaustivité des difficultés, ajoutons que le chef de projet devra aussi coopérer avec des parties prenantes qui privilégient chacune leur point de vue sur le déroulement et la finalité.

Aussi, si la maîtrise des outils et des méthodes de la profession est un prérequis indispensable, il n'est pas suffisant pour se lancer dans un projet un tant soit peu complexe. Le bon manager chevronné sait pertinemment que ce sont les relations humaines qui feront la différence tant qu'il conservera la réussite de son projet et ses multiples paramètres en ligne de mire.

Le manager efficace est donc attentif aux relations qu'entretiennent les membres de l'équipe entre-eux, ainsi qu'avec toutes les autres parties prenantes, directes et indirectes. Il s'efforcera de les dynamiser et d'aplanir les conflits latents autant que faire se peut. Il n'a d'autre objectif que d'agir pour faire émerger l'intelligence collective, unique moyen pour trouver des solutions acceptables aux équations à multiples inconnues posées tout au long du déroulement.

Il a bien compris que ce n'est pas en restant le regard braqué sur la courbe de retard et le compteur des dépenses qu'il parviendra avec succès au terme de son projet. Il sait donc arrondir les angles quand il le faut, tout en étant plus ferme si la situation l'impose. Les fondamentaux de la communication n'ont guère de secret pour lui et il maîtrise l'art de la négociation.

En fait, c'est tout cela gérer un projet d'entreprise aujourd'hui, et c'est ainsi que l'on va traiter la question. En complément, cet ouvrage présente les quatre instruments pour à améliorer l'efficacité du manager de projets complexes :

1) les techniques de la négociation
2) les outils de la psychosociologie pour le manager d'équipe, en complément du Team Building
3) les méthodes et outils de gestion du temps
4) les techniques de communication au service de l’accompagnement du changement

F.A.Q

Quoi ?

Ce livre présente 12 bonnes pratiques de bon sens pour dépasser les limites des méthodes de gestion de projet et ainsi mieux maitriser la complexité.

Pourquoi ?

Malgré la croyance, la gestion d'un projet, ce n'est pas uniquement une question de méthodes et d'outils. S'il est vrai que bien des échecs de projet sont dus à l'incompétence des managers, ce n'est pas non plus en appliquant les méthodes à la lettre que l'on parvient à atteindre les objectifs attendus, c'est-à-dire que le Retour sur Investissement soit au rendez-vous dans un délai raisonnable.

Pour qui ?

Le chef de projet déjà expérimenté tout comme le novice en charge d'un premier projet trouveront dans ce livre de précieux conseils, fruits de l'expérience de quelques dizaines de managers de projet chevronnés. Chaque manager y trouvera matière pour affûter ses propres pratiques.

Où ?

Qu'ils se déroulent au sein d'une entreprise industrielle ou commerciale, une administration, un service public, un collectivité territoriale ou une PME, tous les projets d'entreprise sont concernés par cette étude.

Comment ?

Les douze bonnes pratiques expliquées sont judicieusement réparties aux points stratégiques du projet, là où leur effet est démultiplié. Outils, témoignages de professionnels confirmés et recommandations complètent la démarche.

Combien ?

Uniquement le prix de l'ouvrage : 22 Euros.

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