Piloter la performance, l'ebook
Les nouveaux tableaux de bord des managers
Le projet Business Intelligence

Le projet Business Intelligence clé en mains

« Les nouveaux tableaux de bord des managers », ouvrage de référence, pour comprendre la stratégie, gérer le projet et mettre en oeuvre les progiciels de la business intelligence.


Les nouveaux tableaux de bord des managersLes nouveaux tableaux de bord des managers
Le projet Business Intelligence dans sa totalité
Alain Fernandez
Éditions Eyrolles
6ème édition revue et augmentée
Best Seller, 40.000 exemplaires vendus
Format : 17cm x 25 cm
468 pages
Prix librairie : 35 Euros
ISBN : 2212556470
EAN : 97822125564763
★★★★★

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Pour aller plus avant...

F.A.Q.

Quoi ?

Ce livre est un guide pratique pour bâtir le système d'informatique décisionnel de l'entreprise centré sur les besoins propres des décideurs en charge de déployer efficacement la stratégie choisie. Le tableau de bord, coeur de cette étude, est l'instrument d'aide à la décision de tous les managers, décideurs solitaires ou en équipe.

Pourquoi ?

Les temps sont incertains et la complexité est le quotidien du manager. Seule une démarche positionnant l'homme décideur au coeur du projet permet de réussir la mise en cohérence entre la stratégie et le système de Business Intelligence.

Pour qui ?

L'aide à la décision n'est pas réservée aux seuls "Décideurs" avec un grand "D", ceux qui se trouvent au sommet de la pyramide. Désormais les organisations se doivent d'être non seulement réactives mais aussi pro-actives. Cet ouvrage est particulièrement conseillé à l'ensemble des managers et cadres confrontés à la question du pilotage de la performance en entreprise. Les chefs de projet Business Intelligence et Gouvernance, tout comme les consultants en stratégie et en organisation, le liront avec profit. Enfin, les formateurs, les enseignants et les étudiants en management et systèmes d'information, profiteront de l'approche didactique de la méthode.

Où ?

Toute entreprise un tant soit peu conséquente nécessite un système d'aide à la décision réparti hautement performant. Que ce soit une entreprise industrielle ou de services, une administration, un service public ou une collectivité territoriale, elles sont toutes confrontées à la problématique du management de la performance. N'oublions pas les SCOP (coopératives) qui profiteront pleinement de l'approche horizontale et communicante proposée par cette étude.

Comment ?

La démarche Gimsi ® expliquée dans ce livre présente pas à pas les différentes étapes pour réaliser le projet. Illustrée, elle structure l'ensemble du livre. Cette méthode est aujourd'hui largement utilisée. Elle sert aussi de support de cours à de nombreux organismes de formation et d'enseignement qui souhaitent mettre en exergue les points d'articulation d'un projet Business Intelligence au service des décideurs de l'entreprise. La méthode est régulièrement mise à jour et cet ouvrage, aujourd'hui la sixième édition, présente l'ultime version. Ce livre est depuis longtemps un best-seller des ouvrages de management francophones.

Combien ?

Cet ouvrage est au prix de 35 Euros. C'est la seule somme à débourser. L'usage de la méthode est en effet gratuit.

La Business Intelligence pour tous

Le tableau de bord d'entreprise, autrefois exclusivement réservé aux spécialistes des chiffres que sont comptables et contrôleur de gestion est devenu ces dernières années l'interface privilégiée des utilisateurs de la Business Intelligence.
A juste titre.
En temps d'incertitude, il ne suffit plus de suivre aveuglément des procédures et règlements. Le pilotage fin de son activité et la juste appréciation des risques sont des tâches incontournables pour chaque manager ou équipe autonome responsable. En environnement ultra concurrentiel, on ne peut se contenter de perdre son temps à formuler des stratégies théoriquement gagnantes sans prendre le temps de s'assurer qu'elles sont correctement déclinées et ajustées sur le terrain.

Chaque responsable ou équipe de responsables se doit de disposer d'un instrument, le tableau de bord donc, parfaitement conçu selon les spécificités du pilotage local afin de conduire à leur niveau les tactiques correspondantes au déploiement stratégique. C'est là le principal usage des tableaux de bord d'entreprise.

La BI un projet technologique ?

La grande majorité des guides de conduite de projet Business Intelligence privilégient l'aspect technique. Ils sont pour la plupart fondés sur le principe totalement erroné qu'il suffirait de délivrer le maximum d'informations aux managers pour qu'ils prennent naturellement (et magiquement) les bonnes décisions.

Cette approche technologique de la question est bien évidemment promue par les vendeurs de solutions BI. Leur objectif n'est autre que de parvenir à vous convaincre que ce sera évidemment avec leurs dernières solutions technologiques que vous réussirez votre projet. Le Big Data qui a actuellement le vent en poupe est logé à la même enseigne.

Une grande majorité de consultants et de sociétés de services en charge de la mise en oeuvre ne remettent pas en question cette approche. Ils ont tout intérêt en effet à circonscrire la question de l'aide à la décision en entreprise à la dimension technologique. Ainsi, ils reproduisent ce qu'ils savent faire, ce qu'ils ont déjà réalisé sans tenir compte des particularités, et donc de l'identité de l'entreprise ou plus largement de l'organisation.

Cette étude a l'originalité de poser la question dans le bon sens. Elle recentre en effet le projet sur les besoins propres du décideur de terrain confronté à l'incertitude, et en charge de conduire son activité selon la stratégie choisie.

Si la technologie est importante, elle n'est pas prioritaire. La technologie est le moyen et non la finalité. Ce qui importe, c'est d'offrir aux décideurs de terrain toute l'aide possible selon leur besoin propre et ceux de l'équipe pour conduire leur activité du mieux possible vers les objectifs choisis en accord avec la stratégie.

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Ne dis jamais du bien de toi : on ne te croira pas; ni du mal, parce qu'on te croira tout de suite. Sénèque


Dernière mise à jour le 22/06/2017

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