Piloter la performance, l'ebook
Piloter l'Entreprise avec Excel
le livre de référence

Méthode complète et mise en pratique

L'essentiel du tableau de bord

Un guide pratique pour concevoir et réaliser un tableau de bord de pilotage simplement avec Microsoft Excel ®. Il n'est pas nécessaire d'être un expert des tableurs. Il suffit juste de maîtriser les fonctions de base, et de bien suivre le guide pour parvenir rapidement et à moindres coûts à un tableau de bord opérationnel.

Des exemples et un modèle complet gratuits sont disponibles en téléchargement pour les acheteurs du livre.


Tableau de bord avec ExcelMéthode complète et mise en pratique avec Microsoft Excel
Alain Fernandez
Éditions Eyrolles 5ème édition 2018 revue et augmentée
Best Seller 30.000 exemplaires vendus
Format : 16cm x 22,5 cm
280 pages Prix librairie : 22 Euros
ISBN : 2212569033
EAN : 978-2212569032
★★★★★

Pour aller plus avant...

Un tableau de bord pour chaque manager

Excel est un instrument bureautique incontournable pour le manager. Il a tant évolué qu'il est aujourd'hui la pièce maîtresse de la stratégie informatique décisionnelle (Business Intelligence) de Microsoft Corp.

Excel dispose en effet de puissantes fonctions pour accéder directement aux bases de données de l'entreprise, manipuler et traiter de très grandes quantités d'informations. L'instrument de prédilection des managers n'en a pas pour autant perdu son âme. Les fonctions basiques sont toujours aussi simples d'apprentissage. Et une fois que l'on a bien saisi le principe des tableurs désormais bien connu, on peut se lancer et bâtir un instrument de pilotage totalement en phase avec ses besoins.

Excel est parfaitement au point sur le plan ergonomique. Il est tout autant utilisable par le novice, par l'utilisateur modéré qui se contente de quelques fonctions, ou encore par l'expert qui cherche à en tirer un maximum. Pour réaliser ce tableau de bord, ce guide pratique n'exige pas les connaissances d'un l'expert, loin s'en faut. Il est plutôt adapté à l'utilisateur modéré, comme le sont la plupart des managers de l'entreprise. L'objet est de parvenir rapidement à un instrument opérationnel sans être contraint de devoir se former intensivement aux subtilités du tableur.

La connaissance des principes et fonctions de base sont amplement suffisantes pour réaliser, à terme de l'étude, un tableau de bord de ce type :

tableau de bord pour le manager

Cet écran n'est que le premier type de vue. Un tableau de bord efficace comporte trois types de vues :

Bien entendu, le tableau de bord complet comporte l'ensemble de ces différentes vues.

La démarche détaillée

Bâtir un tableau de bord, ce n'est pas composer tant bien que mal un écran avec les indicateurs classiques de la profession, ceux que l'on retrouve un peu partout sur le web. Procéder ainsi est une erreur gravissime. Un tableau de bord est étroitement lié à la stratégie adoptée par une entreprise. C'est l'élément clé de son déploiement et de sa réalisation. Chaque entreprise ou assimilée, multinationale, service public, PME et TPE se doit de bâtir une stratégie.

La première partie, la "conception", commence justement par la définition d'une stratégie adaptée aux besoins précis de l'entreprise. Une stratégie efficace est nécessairement originale. C'est ainsi que l'on se démarque de la concurrence. Les outils pour mettre en avant ses points forts vis à vis de la clientèle et de la concurrence sont fournis.

Ensuite, on identifie les processus critiques, puis les objectifs à atteindre, et enfin les indicateurs pertinents pour le manager en charge de son activité.

La seconde partie, la "réalisation", est la mise en oeuvre proprement dite de l'étude réalisée. Les outils pour réaliser les indicateurs de performance, composer ergonomiquement et équilibrer les écrans (signalisation, analyse, prospection) sont tous fournis.


F.A.Q

Quoi ?

Cet ouvrage présente une méthode de conception et de réalisation d’un tableau de bord pour piloter son activité selon son besoin.

Pourquoi ?

Pour accéder à ses objectifs, prendre les bonnes décisions au bon moment, évaluer les risques inhérents à ces dernières, aucun responsable ne peut aujourd'hui se passer d'un tableau de bord opérationnel et personnalisé.

Pour qui ?

Les managers et tous les responsables, quels que soient leur secteur, leur fonction ou leur position hiérarchique, mettront à profit la méthode développée dans cet ouvrage pour bâtir un tableau de bord personnel. La méthode est logique et facile d'accès. Pour la partie réalisation, il suffit d'être un tant soit peu initié aux fonctions élémentaires des tableurs.

Où ?

La méthode est destinée principalement aux managers et décideurs de la PME. Elle est aussi utilisée par les entités autonomes de plus grosses organisations. Les chefs de projet apprécient la rapidité de mise en oeuvre tout comme les TPE et indépendants sont attirés par le faible coût et la souplesse de la démarche.

Comment ?

La méthode se déroule en deux temps :

Combien ?

Il ne vous en coûtera que le prix de l’ouvrage, soit 22 Euros. Les exemples ainsi qu’un tableau de bord type complet sont disponibles en chargement libre pour les lecteurs du livre.

Deux exemples de commentaires lecteurs

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Le mot du jour

Efficacité
Dans un train express régional à pleine vitesse, un homme lance une poudre par la fenêtre ouverte. Son voisin intrigué lui demande ce qu'il fait. C'est une poudre anti éléphant fut sa réponse. Mais il n'y pas d'éléphant dans la région de Bordeaux! rétorque le voisin. C'est bien là la preuve de l'efficacité de ma poudre non ?


Dernière mise à jour le 18/02/2018


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